34 專題報導 屆部長會議，通過SPS部長宣言並成立 工作計畫，要求成立5 個主題小組，並 在3次SPS會議週之間，另舉行相關會 議進行討論，因此增加了近30場會議； 或者在進行「SPS協定運作與執行檢討」 時，可能因討論議題眾多，必須另外召 開會議，也都須由主席主持。 主席也須參加委員會上階層之貨品 貿易理事會特定會議。例如會員近期討 論強化委員會功能，即須不定期參加相 關會議，代表SPS委員會發言。此外亦 有產業團體或學者拜會等，在與該等團體或學者會面時，須解釋SPS委員會運作情 形，以利促進外界對委員會之了解，並且了解更多外來資訊。有時WTO秘書處舉 辦之教育訓練，也會邀請主席與學員對談，回應學員之提問。 為協助會員解決貿易關切，會員除可在SPS正式會議提出特定貿易關切外，亦 可依據SPS協定第12.2條及委員會2014年通過之程序（文件編號G/SPS/61）， 在提出及回應方之共識下成立特別諮商程序，由主席擔任協調人釐清事件相關事 實。筆者擔任主席期間，巴西認為其向墨西哥申請之豬肉輸出案受到歧視及不當延 遲，要求成立此諮商程序；後續墨西哥回復本案已解決，故無需要成立諮商程序。 擔任主席心得分享 過去參加會議時，看到會議總是進行得很順暢。實際擔任主席後才發現，除了 幕前必須謹守中立，有效引導會議進行，幕後更有非常多的工作需要完成：秘書處 會先召開數次內部會議，討論會議中可能出現議題及討論情形，並且撰寫主席參考 講稿，再與主席討論會議各議題與細節，包括會員意見、可能出現結果及如何因應。 筆者從原本的觀影者成了幕後工作人員，才了解幕後工作的辛苦，也因此跟秘書處 的關係更像一起共事的同事，互相支援及討論各種議題進展。任內也因為SPS部長 宣言，會議及工作量增加數倍，但更能夠了解秘書處的工作方式，也對他們的專業 與投入感到敬佩。此外，這一年間也因為主席的頭銜，接洽了一些產業團體或學者， 視野也更廣。 很榮幸可以代表我國擔任SPS委員會主席，這是一個非常難得的經驗，尤其我 國參與多邊國際組織及會議機會不多，更令我珍惜這個機會。委員會在2023年5 月的諮商會議決議，請筆者在卸任主席後，持續擔任SPS部長宣言相關討論之協調 人，繼續主持相關會議，這對筆者個人更是一種肯定，希望將來相關討論可以有很 好的結果。 ■ WTO秘書處致贈筆者（右）離任禮品，為刻有 我國會員名稱及筆者英文姓名與主席職銜之立 牌，該立牌一般作為各會員與會及要求發言之代 表工具，甚有象徵意義
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